حسابداری، امور مالی و هوش محاسباتی 3092-7366 4 اردیبهشت 1405 1405 01 20 Developing a Synergy Model between the Supreme Audit Court and Internal Auditing Using a Grounded Theory Approach in the National Iranian South Oilfields Company ارائه الگوی هم‌افزایی دیوان محاسبات کشور و حسابرسی داخلی با رویکرد داده‌بنیاد در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب 1 19 10.61838/jafci.208 FA عارف بوعذار گروه حسابداری، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی ، اهواز ، ایران علی محمودی گروه حسابداری، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی ، اهواز ، ایران علی حسین حسین زاده گروه علوم اجتماعی، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصاد، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران پریسا ذوالفقاری گروه آمار، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی ، اهواز، ایران Journal Article 1404/04/15 <p>This study aimed to identify key factors influencing the synergy between the Supreme Audit Court and internal auditing in the National Iranian South Oilfields Company and to propose a conceptual model for improving financial transparency and public trust. This qualitative study employed grounded theory methodology. Data were collected through semi-structured interviews with 12 experienced experts and senior managers in auditing and financial oversight. Purposive and snowball sampling were used until theoretical saturation was reached. Data were analyzed inductively through open, axial, and selective coding. To ensure the credibility of findings, expert review and model refinement were performed. The results revealed that effective synergy depends on having clear and precise financial and regulatory frameworks, strong managerial support and commitment, transparent and accessible financial data, organizational readiness and a culture of audit acceptance, and high professional and technical competencies among auditors. Key strategies included strengthening legal frameworks, promoting audit and oversight culture, utilizing advanced information technologies, enhancing inter-institutional collaboration, and empowering human resources. Outcomes of this model comprised improved financial transparency, increased effectiveness of oversight, stronger accountability, enhanced institutional coordination, and greater public trust. The proposed model serves as a practical roadmap for oversight bodies and senior managers in the oil and gas sector to overcome structural, legal, and cultural barriers, strengthen technological and human resource capacities, and ultimately improve financial oversight and restore public confidence.</p> <p>این پژوهش با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر ایجاد هم‌افزایی میان دیوان محاسبات کشور و واحد حسابرسی داخلی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب و ارائه یک مدل مفهومی برای ارتقای شفافیت مالی و اعتماد عمومی انجام شده است. پژوهش حاضر کیفی و مبتنی بر نظریه‌پردازی داده‌بنیاد است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۲ نفر از خبرگان و مدیران باسابقه حوزه حسابرسی و نظارت مالی گردآوری شد. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و گلوله‌برفی انجام شد و تحلیل داده‌ها با رویکرد استقرایی و طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی صورت گرفت. برای اطمینان از اعتبار یافته‌ها، بازبینی توسط متخصصان مستقل و اصلاح مدل انجام شد. نتایج نشان داد تحقق هم‌افزایی مؤثر مستلزم وجود قوانین مالی و نظارتی شفاف و دقیق، حمایت و تعهد مدیریتی، شفافیت و دسترسی به اطلاعات مالی، آمادگی سازمانی و فرهنگ پذیرش نظارت، و توانمندی فنی و حرفه‌ای حسابرسان است. همچنین، راهبردهایی چون تقویت چارچوب قانونی، ارتقای فرهنگ نظارت، بهره‌برداری از فناوری‌های نوین، همکاری بین نهادهای نظارتی و توانمندسازی منابع انسانی شناسایی شدند. پیامدهای مدل شامل افزایش شفافیت و اثربخشی نظارت مالی، تقویت پاسخگویی، ایجاد هماهنگی نهادی و ارتقای اعتماد عمومی بود. مدل ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان نقشه راهی عملی برای نهادهای نظارتی و مدیران ارشد صنعت نفت و گاز مورد استفاده قرار گیرد تا با رفع موانع ساختاری، قانونی و فرهنگی و تقویت زیرساخت‌های فناوری و انسانی، زمینه بهبود نظارت مالی و افزایش اعتماد عمومی فراهم شود.</p> https://jafci.com/index.php/jafci/article/download/208/185