حسابداری، امور مالی و هوش محاسباتی 3092-7366 4 اردیبهشت 1405 1405 03 01 Strategic Management Accounting and Improving Value Creation Strategies حسابداری مدیریت استراتژیک و بهبود استراتژی‌های ایجاد ارزش 1 14 10.61838/jafci.173 FA میرسعید موسوی گروه حسابداری، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران. محمدرضا پورعلی گروه حسابداری، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران. سیدفخرالدین فخرحسینی گروه حسابداری، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران. مهرداد گلیجانی گروه حسابداری، واحد تنکابن، دانشگاه آزاد اسلامی، تنکابن، ایران. Journal Article 1404/03/04 <p>This study aims to identify and explain the key dimensions of Strategic Management Accounting (SMA) and its role in improving organizational value creation strategies. A qualitative research design based on a systematic literature review and content analysis was employed. Thirty-three scholarly articles related to SMA and value creation were selected from reputable national and international databases using defined inclusion criteria. Data were analyzed through three-phase coding (open, axial, selective) with NVivo 14 software. Theoretical saturation and peer debriefing were applied to ensure credibility and rigor. Four main themes emerged: “Integration of Strategy and Management Accounting,” including alignment of financial and non-financial goals and competitive analysis; “Digital Transformation and Emerging Technologies in SMA,” encompassing predictive analytics and artificial intelligence; “Performance Measurement for Value Creation,” emphasizing combined financial and non-financial metrics, strategic cost management, and intellectual capital; and “Sustainability and Social Responsibility,” including ESG reporting and corporate governance. These themes indicate that SMA goes beyond traditional cost control, acting as a strategic intelligence system to drive sustainable value creation. SMA enhances organizational competitive advantage by combining financial and non-financial data, leveraging digital technologies, and embedding sustainability and stakeholder-focused strategies. Developing context-specific frameworks and investing in digital transformation can further strengthen SMA’s capacity to support long-term value creation.</p> <p>این پژوهش با هدف شناسایی و تبیین ابعاد کلیدی حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) و نقش آن در بهبود استراتژی‌های ایجاد ارزش در سازمان‌ها انجام شد. پژوهش حاضر از نوع کیفی و مبتنی بر مرور نظام‌مند ادبیات و تحلیل محتوای ۳۳ مقاله علمی معتبر در حوزه حسابداری مدیریت استراتژیک و ارزش‌آفرینی است. مقالات از پایگاه‌های داخلی و بین‌المللی انتخاب و پس از غربالگری با معیارهای ورود، مورد بررسی قرار گرفتند. داده‌ها با روش کدگذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری و انتخابی) و با استفاده از نرم‌افزار NVivo 14 تحلیل شدند. برای اطمینان از روایی، از راهبرد اشباع نظری و بازبینی همتایان استفاده شد. چهار تم اصلی شناسایی شد: «یکپارچه‌سازی استراتژی و حسابداری مدیریت» شامل همسویی اهداف مالی و غیرمالی و تحلیل رقابتی؛ «تحول دیجیتال و فناوری‌های نوین در SMA» شامل داده‌کاوی پیش‌بینانه و هوش مصنوعی؛ «سنجش و ارتقای عملکرد ارزش‌آفرین» با تأکید بر شاخص‌های مالی و غیرمالی، مدیریت هزینه و سرمایه فکری؛ و «مسئولیت اجتماعی و پایداری» شامل گزارشگری ارزش پایدار، ESG و حاکمیت شرکتی. این ابعاد نشان می‌دهند SMA فراتر از گزارشگری سنتی عمل کرده و می‌تواند به‌عنوان سامانه هوشمند برای خلق ارزش پایدار مورد استفاده قرار گیرد. حسابداری مدیریت استراتژیک با ترکیب داده‌های مالی و غیرمالی، استفاده از فناوری‌های دیجیتال و تمرکز بر پایداری و ذی‌نفعان، ابزاری راهبردی برای هدایت تصمیم‌گیری و تقویت مزیت رقابتی سازمان‌ها محسوب می‌شود. به‌کارگیری مدل‌های بومی و دیجیتالی کردن فرآیندها می‌تواند اثربخشی SMA را در ایجاد ارزش پایدار ارتقا دهد.</p> https://jafci.com/index.php/jafci/article/download/173/141